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6名一线工人走上中高层管理岗位，职工代表每月可领补贴，职工提升学历和技能还有补助……地处黄土高原山峦沟壑深处的民营企业——山西森泽能源科技集团，近年来不断深化“产改”，让2000多名产业工人受益颇多。

“集团财务部专设‘产改’经费科目，近一年来支出80多万元，有力地支持了‘产改’工作。”该集团人力资源部部长杨肇宁告诉记者，通过深化“产改”，畅通职工成长通道，用事业留人、待遇留人、感情留人，有效增强了职工队伍凝聚力，也为企业发展注入续航力。

在山西省吕梁市，像森泽能源科技集团这样的“产改”试点企业有60家。每家试点企业均由“一把手”担任“产改”领导协调小组组长，组建制度建设、素质提升、创新增效等9个工作专班，逐步推动“产改”落地见效，“贴身指导”助试点企业“忙”而不“盲”。

“刚开始，我们不清楚‘产改’究竟该做什么。多亏工会‘贴身指导’我们开展工作，使‘产改’工作得到有效‘激活’。”山西鹏飞集团工会主席吕晓芳告诉记者，近一年来，吕梁市总班子成员已7次到鹏飞集团调研推动“产改”。

“‘产改’工作面广量大、头绪繁多、任务艰巨，需要各级工会干部深入企业当好宣传员、指导员、服务员，推动相关政策进企业、进车间、进班组。”吕梁市总工会副主席卜新宇表示，推动“产改”需要探寻企业与职工的“双赢密码”，既要以高技能人才培养支撑企业高质量发展，也要以企业高质量发展支撑职工高品质生活，让“产改”成效惠在职工，利及企业。

吕梁市总精心落子布局，积极探索党建、“产改”、工建一体化推进机制，充分调动试点企业发挥主体作用，主动把“产改”工作融入企业管理，在职工技能培训、素质提升、薪酬待遇、权益保障等方面出台务实措施，为产业工人建功立业、实现自身价值提供机遇。

斜沟煤矿坚持工资向一线职工、基层职工倾斜，出台了30多项薪酬制度；锦兴能源公司的11名一线工人技能比武成绩突出，享受到科队副职待遇，月薪超过3万元……近日，吕梁市兴县3家“产改”试点企业负责人交流经验后，参加座谈的一线产业工人纷纷要求发言。这让县委副书记秦亮大为感慨：“广大产业工人是‘产改’当仁不让的主角。‘产改’在为产业工人幸福‘加码’的同时，也凝聚起推动产业发展的磅礴力量。”